明确目标和需求

1、确定年会的主题和目的：是为了庆祝公司业绩、加强团队凝聚力，还是为了招聘新员工？

2、分析招聘需求：明确公司需要招聘的职位、人数和招聘标准。

策划阶段

1、制定详细计划：包括活动时间、地点、预算、参与人员等。

2、设计招聘流程：包括简历筛选、面试、笔试等环节，确保招聘过程公正、透明。

3、制定宣传策略：通过公司内部渠道、社交媒体、招聘网站等多种途径进行宣传，吸引更多求职者参与。

活动筹备

1、场地布置：根据年会主题进行场地布置，营造良好的氛围。

2、邀请嘉宾：邀请公司高层、部门负责人等作为嘉宾，为求职者树立良好的企业形象。

3、准备招聘材料：包括职位介绍、公司简介、面试指南等，确保求职者对公司信息和招聘流程有充分了解。

4、安排活动日程：确保活动按照计划顺利进行，包括活动开始时间、各个环节的时间安排等。

执行阶段

1、活动当天：确保活动按照计划顺利进行，及时解决突发问题。

2、招聘环节：按照预先设计的流程进行简历筛选、面试、笔试等环节，确保招聘过程公正、透明。

3、互动环节：设置互动环节，如团队游戏、才艺展示等，增强求职者对公司的了解，提高其参与度。

4、收集反馈：收集求职者和嘉宾的反馈意见，以便对未来的活动进行改进。

后续工作

1、整理面试结果：对面试结果进行整理和分析，确定是否需要进一步联系或拒绝某些候选人。

2、发布招聘信息：通过公司网站、社交媒体等途径发布招聘信息，持续吸引更多求职者。

3、跟进候选人：对有意向的候选人进行跟进，了解其入职意向和入职准备情况。

4、总结经验：对本次活动进行总结，分析成功和不足之处，为未来的活动提供参考。

通过以上步骤，你可以成功策划并执行一场有效的员工年会招聘活动，在策划过程中，要充分考虑公司的需求和目标，确保活动能够达到预期效果，要注重细节和执行力度，确保活动顺利进行并取得良好效果。